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Ein anderer Strategierahmen? Nein, davon haben wir bereits viele. Vielmehr müssen wir das eigentliche Problem angehen: die “soziale Seite der Strategie”, die sich aus der Unternehmenspolitik, individuellen Anreizen und menschlichen Vorurteilen ergibt. Wie? Mit Beweisen. McKinsey hat öffentlich zugängliche Informationen über Dutzende von Variablen für Tausende von Unternehmen untersucht und eine überschaubare Anzahl von Hebeln gefunden, die mehr als 80 Prozent der Auf- und Abwärtsbewegung der Unternehmensleistung erklären. Diese Daten können Ihnen helfen, die Erfolgschancen Ihrer Strategie einzuschätzen, bevor Sie den Strategie-Raum verlassen, geschweige denn den Plan auszuführen.

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